Pexels

דף הבית  >  מרכז ידע  >  ניהול עסק משפחתי > מהם התנאים

מהם התנאים הנדרשים כדי שניהול

משותף בעסק אכן יצליח?

אחת הדילמות העיקריות בעת הקמת עסק משפחתי או העברתו לדור ההמשך קשורה בשאלה: "מי ינהל את העסק, אני או אתה? או...אולי אנחנו?". במרחב העסקי של עסקים משפחתיים נוכל למצוא כאלו המנוהלים על ידי מנהל אחד או כאלו שבחרו בניהול משותף. למה הכוונה? כאשר בני זוג בחרו לנהל ביחד את העסק, או אחים, או גיסים, או כל צירוף של לפחות שני בני משפחה יחד באותו העסק.

 

למה בעצם לבחור בצורת ניהול כזו? אני מניחה שקיימות סיבות רבות לכך ובינהן, הימנעות בבחירת מועמד אחד מוביל לעסק או שכל אחד מהמנהלים משלים את האחר במה שהשני פחות מוכשר או מנוסה בו וה"ביחד" תורם בסופו של דבר לעסק.

 

מהם היתרונות בניהול משותף של העסק?

♦ לנהל עסק זה אתגר מורכב וקשה בעולמנו העסקי. פקטורים רבים משפיעים על הצלחת העסק כמו מיומנות, קבלת כישלונות כחלק מהתהליך, אתגרים עם העובדים, הלקוחות והספקים. כל אלו עלולים עם הזמן לגרום לשחיקתו של המנהל. כאשר מנהלים ביחד עסק משפחתי ניתן לעודד ולעזור האחד לשני בתקופות של שפל או משבר.

 

♦ בנוסף, אנו דומים אחד לשני אך גם שונים. השוני בין בני האדם הוא זה אשר מפרה את החברה ומקדמת אותנו. כאשר שני אנשים מנהלים עסק יחד, הם יכולים להוות כר של שונות שתביא בסופו של דבר תרומה רבה להתפתחות העסק.

 

כדי שהשיתוף יצליח ויניב פירות מומלץ כי יתקיימו לכך מספר תנאים:

♦ מערכת היחסים בין המנהלים נטולת יריבות או קנאה. הללו מכירים האחד את השני ומסתדרים ברמה היומיומית. כמו כן קיימת הערכה והכרת תודה בינם לגבי התרומה האישית והמקצועית לעסק.

♦ בני המשפחה מנהלים ביחד את העסק כאשר כל אחד מהם נושא תפקיד מרכזי בעסק ונושא באחריות ובסמכות בתחום מסוים.

♦ קיים אמון בין הצדדים הן בצד הכלכלי והן בהגינות ובמקצועיות. ללא אמון זה אי אפשר להתקדם כיוון שחשדנות וחוסר אמונה תרע לעסק.

 ♦ תקשורת פתוחה כזו שמאפשרת לדבר על הדברים ולא להימנע להגיד

 

במצבים בהם בני משפחה מחליטים לנהל יחד את העסק רצוי שישמרו על כללים מסוימים אשר ימנעו סכסוכים עתידיים אותם יהיה קשה מאוד לאחר מכן לפתור:

 ♦ קביעת מנגנון קבלת החלטות. כיצד מקבלים החלטות כאשר רוצים לרכוש ציוד חדש, לקלוט עובדים חדשים, למכור את העסק, להיכנס לשוק מוצרים חדש, להתרחב לחו"ל. מי מחליט? כיצד מחליטים? האם יש מי שמחליט אחרון או שחייבת להיות הסכמה משותפת?.

  

  ♦ קיום ישיבות הנהלה שבועיות שבהם תעלנה הסוגיות שעלו במהלך השבוע. גם כדי לקיים סיעור מוחות וגם בבשביל להתעדכן לגבי תחום האחריות של השני.

 

♦ מומלץ כי שתוף הפעולה על חוקיו ונוהגיו יהיו מעוגנים בהסכם משותף. ההסכם יתאר מצבים של קבלת החלטות לגבי רכישות שונות, מכירת העסק, קליטת עובדים, פיטורין, חלוקת רווחים בין הצדדים וכו'.

 

לסיכום, ניהול משותף יכול בהחלט להיות סיפור הצלחה כי במצבים מסוימים 1+1 הם הרבה יותר משתיים. בהצלחה.

 

הצטרפו לניוזלטר והתעדכנו בכל מה שקורה בעולם העסקים המשפחתיים

ד"ר חדוה יוסף

  ייעוץ לעסקים משפחתיים

054-9039990

  • Flipboard
  • LinkedIn - Black Circle
  • Facebook - Black Circle
  • Google+ - Black Circle
  • YouTube - Black Circle
  • Pinterest - Black Circle

 

    2010-2019 - Hedva Yosef